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如何成為一名合格的工程現場管理人員

日期:2021/5/13 10:34 點擊數:80 
                   如何成為一名合格的工程現場管理人員

 

 

  一名合格的工程現場管理人員,不但有助于提高工程質量、降低消耗和壓縮成本,還能有效的提升企業的外部形象;所以,成為一名合格的工程現場管理人員,不僅需要豐富的現場管理經驗、良好的組織協調能力和過硬的專業技術知識,還需具備高素質、高效的執行力和綜合業務能力等要素。
  一、做好工程建設服務工作,為工程竣工提供有力保障
  對于工程現場管理,一方面是監管,一方面是服務。其實,監管也是一種服務,我們應該充分地認識到,所有的工作安排、監督、控制、管理和糾偏都是一種服務。抱著服務的心態,抱著為施工隊伍著想、為廣大的天然氣用戶服務的心態才能做好工程現場管理工作;為業主服務,為施工隊伍服務,最終的目的是為工程建設服務。我們只有做好服務工作,才能讓業主放心并愿意和我們打交道,施工隊伍才會真正的服從我們的管理和調動,才能達成質量與安全、文明施工、成本與工期控制等項目建設管理的預期目標。如果我們的服務或配合不到位,造成施工隊伍窩工、返工、工效降低等情況,易使施工隊伍產生抵觸心理,從而影響工程整體建設進度的推進以及施工的質量。所以,作為一名工程現場管理人員,要善于運用多種管理手段,堅持做好工程建設服務工作,從頭到尾將配合與服務意識貫穿到整個工程項目的建設中去,為工程竣工提供有力的保障。
  二、做好現場工作安排,確保項目建設有序開展
  切實做好目標計劃、認真組織,實施有目標的組織協調與控制是工程現場管理的一項重要工作;圍繞質量、安全、成本和工期控制等制定出相應的措施與目標,在每個階段和每個工序適時跟進監督材料設備是否到位?工作環境是否安全?安全保證措施是否到位?隱蔽工程是否合格或經過檢驗?管道焊接是否符合規范?管溝開挖是否達標?管道除銹刷漆是否按照要求進行等等。除此之外,工程現場管理人員從施工隊伍進場到完工驗收再到資料的收集整理,是公司唯一的工程建設現場參與者,所以,要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤,要堅持原則、不遺漏每個工序;通過現場管理者的日常巡檢、抽查,及時發現并解決問題,時刻掌握工程建設動態,確保項目如期保質完成。
  三、堅持自身綜合能力,切實增強履職本領
  俗話說的好,“打鐵還須自身硬”。作為一名合格的工程現場管理人員,除要掌握扎實的專業理論知識外,還要具備優秀的組織協調能力和現場實操經驗、熟知相關技術規范和操作規程;作為建設單位現場代表,不僅要與形形色色的業主打交道,還要協調施工隊伍中的各類人員;所以,只有不斷的提升自身能力和專業技能,才能在工作中抓住關鍵點做到有的放矢。
                                                        甘肅金地 王博
 
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